Trik Mengatasi Penolakan Karyawan Atas Rencana Transformasi Perusahaan

18 Dec 2016   Manajemen Perusahaan
Penulis : Imanuel Iman   dilihat 575 kali

Salah satu tantangan terberat dalam melakukan transformasi perusahaan (improvement) adalah membongkar penolakan (blocking) dari Pemimpin yang merasa cara kerjanya selama ini sudah benar, sudah efektif.

Ada banyak alasan yang disampaikan baik secara sadar atau alam bawah sadar mereka yang menolak perubahan. Seperti "kondisi di sini beda", "kami sudah pernah coba tapi tidak berhasil, tidak efektif" atau "itu bisa saja dilakukan kalau Manajemen mendukung dan departemen lain ikut support”. Yang lebih parah adalah “bisa saja kalau anak buah bisa diandalkan".

Berbagai alasan di atas biasa terjadi karena orang-orang yang berada di dalam perusahaan sudah merasa cara yang mereka lakukan benar dan masalah terjadi karena eksternal bukan karena faktor diri sendiri atau internal.

Penolakan-penolakan yang keluar dari pimpinan unit dan atau karyawan juga bisa disebabkan oleh trauma masa lalu atas kegagalan yang pernah terjadi. Pernah diajukan tetapi ditolak, pernah mencoba tetapi kurang berhasil. Namun mereka tidak melakukan koreksi melainkan malah menyerah.

Dengan masuknya ide baru untuk melakukan transformasi perusahaan, sering juga ditemukan rasa tidak aman dari pihak sekelompok orang yang merasa bahwa pekerjaannya sedang dinilai. Perasaan akan disalahkan karena pekerjaannya selama ini dianggap kurang baik kerap kali muncul sehingga menimbulkan sikap defensif yang kemudian membatasi ruang gerak dan pikir untuk melakukan improvisasi di luar kebiasaan.

Salah satu trik yang cukup efektif untuk mengatasi masalah ini adalah dengan melakukan rotasi. Orang baru biasanya tidak memiliki beban masa lalu sehingga akan lebih bebas dalam menerima ide baru dan tidak sensitif terhadap kritikan.

Pemikiran yang masih bebas, akan bisa menjadi lebih optimal, jika disertai penekanan akan tugas (misi)  untuk melakukan perubahan. "Anda harus melakukan perubahan, meningkatkan kinerja, mengurangi masalah. Anda harus membuat program improvement yang ingin Anda lakukan, eksekusi dan buat report improvement setiap 3 bulan". Tambahkan target perubahan terukur untuk bisa mengukur keberhasilan program improvement.

Ketika Orang yang Anda utus berhasil melakukannya, maka Anda sudah mendapatkan bibit calon Pemimpin masa depan.

Baca juga:

 

——

Sentral Sistem merupakan Konsultan Strategi Manajemen yang fokus pada Peningkatan Kinerja Perusahaan, yakni Kinerja Bisnis, Mutu, Produktivitas, Kesehatan Keselamatan Kerja (K3) dan Lingkungan. Servis lainnya berupa konsultasi dan training ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, IATF 16949, ISO 17025, ISO 13485, ISO 27001, ISO 50001, ISO 22000, GMP, AS 9100, AS 9120, dll. Hubungi kami di sini atau telepon 021-29067201-3.

 



Mendapat manfaat dari artikel ini? Klik like & share



Let's share this article



What do you think? Leave your comment here...

  • Training Awareness & Workshop ISO 9001:2015 Sentral Sistem Consulting Desember 2017
    Bekasi, 19 Dec 2017 - 20 Dec 2017
  • Seminar How To Make Your System Simple and Sexy
    Bekasi, 12 Dec 2017
  • Training Awareness & Workshop ISO 14001:2015 Sentral Sistem Consulting September 2017
    Bekasi, 18 Oct 2017 - 19 Oct 2017
  • Training IATF 16949:2016 Sentral Sistem Consulting September 2017
    Bekasi, 27 Sep 2017 - 28 Sep 2017
  • Seminar Manajemen Risikio dalam ISO 9001:2015 Sentral Sistem Consulting
    Bekasi, 26 Sep 2017