Spirit dari Semua Sistem Manajemen, baik ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, dan sistem manajemen lainnya adalah:  SPIRIT PENCEGAHAN, PENDEKATAN PROSES DAN PENINGKATAN KINERJA. Perusahaan dituntut untuk tidak hanya sekedar membuat sistem apa adanya atau sekedar memenuhi persyaratan, namun dituntut untuk bisa menyusun sistem manajemen yang ANTI SALAH, EFISIEN dan DAPAT MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN.  

ISO (International Organization for  Standardization) memasukkan Spirit tersebut kedalam High Level Structure, yang menjadi dasar dalam penyusunan  segala macam standard sistem manajemen.

ISO (International Organization for Standardization) kemudian melanjutkan spirit perubahan tersebut ke dalam teknik audit sistem manajemen, dengan merevisi guidance audit ISO 19011:2011 ke ISO 19011:2018, dengan tujuan supaya  program audit dapat menjadi lebih bermanfaat. Dapat membantu perusahaan mengevaluasi efektifitas sistem manajemen.

Beberapa Perubahan Besar dalam Audit Sistem manajemen ISO 19011:2018  :

1. Memasukkan faktor Risiko dan Peluang dalam
   • Menyusun Program Audit
   • Menyusun Perencanaan Audit
   • Pelaksanaan audit
2. Audit dengan pendekatan proses
3. Audit berbasis kinerja

AGENDA TRAINING :

1. Pilar perubahan sistem manajemen
   • High Level Structure, induk dari semua sistem manajemen, baik ISO 9001, ISO 14001; ISO 45001, dan sistem manajemen lainnya
   • Risk Management
   • Pendekatan proses dan kinerja
2. Apa yang berubah di ISO 19011:2018
3. Workshop
   • Menyusun program dan perencanaan audit dengan mempertimbangkan faktor risiko dan peluang
   • Pembuatan check list berdasarkan proses, kinerja, risiko dan peluang

TUJUAN & MANFAAT TRAINING :

1. Memahami arah perubahan (Shifting) Sistem Manajemen
2. Memahami cara melakukan identifikasi Risiko dan Peluang dalam menyusun program dan perencanaan audit
3. Memahami teknik audit berdasarkan proses, kinerja, risiko dan peluang
4. Meningkatkan efektifitas sistem audit perusahaan

MENGAPA MEMILIH SENTRAL SISTEM?

• Berpengalaman selama 20 tahun dalam membantu ratusan perusahaan dalam penerapan Audit
• Telah mengembangkan teknik Audit berdasarkan proses dan kinerja sejak tahun 2010
• Mengajarkan prinsip perubahan (shifting) dari sistem manajemen
• Tidak hanya mengajarkan intepretasi dari ISO 19011:2018, tetapi mengajarkan “Penerapan” persyaratan ISO 19011.

SASARAN PESERTA :

• Tim Auditor Internal di perusahaan
• MR / ISO Department
• Manager / Kepala Bagian
• Supervisor